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    北汽有限公司党委书记、总裁诸德春在北汽有限2014 年商务主题年会上,作了主题工作报告,总结了北汽有限2013 年经营工作完成情况,部署了2014 年各项工作和任务。指出,2013 年对于北汽有限来说具有重要的转折意义,公司克服了重重困难实现了“新厂区建设、老厂区搬迁”,在“建体系、打基础、提能力、上水平”的运营管理方针及中长期战略指导下,重新梳理业务模块,进行了组织机构优化、流程制度再造等准备工作,为公司的运营能力提升建立了良好的基础。 2014年,北汽有限将在北汽集团的统一规划下,在新厂区、新设备、新产品、新团队“四新”的基础上,通过全体干部、员工的共同努力,建立新的管理模式,力争在2014年确保完成10万辆,争取12万辆,实现销售收入46亿元的目标,为北汽有限2020年目标实现而奠定良好的基础! 根据董事会战略规划,在北汽集团的支持下,北汽有限将用10-15年的时间,分阶段跨上三个台阶,到2016 年,产销规模达到20 万辆以上;到2020 年,产销突破40 万辆;到2030 年前后,产销突破100 万辆,成为综合实力较强的汽车制造商和北汽集团自主品牌的支柱企业。 诸德春指出,改善及改变就是变化。变化是永恒的,只有改变才能发现机遇。改善、改变的目标是实现质量零缺陷的手段;质量零缺陷是改善、改变的终极目标! “零缺陷”是北汽有限工作追求的目标,全体干部员工在2014 年要深入导入学习克劳施比的“零缺陷”管理哲学,全员全业务建立作业标准,实施标准作业,以“誓出精品”的精神开展群众质量活动,建立全员全业务“零缺陷”质量改善文化,最终实现全业务价值链“零缺陷“的目标。进而推动公司经营管理水平及管理能力的提升。 北汽有限公司2014 年的工作方针是:调结构打基础;建标准抓管理;带队伍提能力;零缺陷促经营。2014 年北汽有限公司将围绕“改善&改变—质量”的工作主题,在“TPS 改善新理念、零缺陷品质管理、乘用车质量管理方法”等先进工作方法的指导下,通过“建立作业标准,实施标准作业”的管理手段,实现“流程再造、结构调整、品质重生、团队建设、文化建设”五项改变,最终实现“以创造客户价值需求为根本”的目标。 诸德春最后强调,“北汽梦”是中国梦的一部分,“北汽有限梦”是“北汽梦”的一部分,而梦想的支撑离不开广大员工及社会同仁及合作伙伴的支持,让我们拿出勇士的精神,脚踏实地,实事求是,全力推进优化流程、建设标准、优质高效、全员改善,从我做起,从小事做起,持续打造零缺陷商品制造能力,实现北汽有限中长期战略目标。
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