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    2013年,是公司搬迁、系统深化改革、加快发展和保持稳定的关键年。公司领导总揽全局,高屋建瓴,既全面分析了公司面临的形势和任务,又对公司系统的党建、人才、思想政治工作提出了新的更高要求,同时也为我们做好当前和今后一个时期的人力资源管理和人才工作指明了方向。我们要不断增强做好人力资源管理和人才工作的紧迫感、责任感和使命感,求真务实,开拓创新。人力资源管理紧紧围绕公司发展战略和工作大局,努力做到思想到位、工作到位、措施到位。
 

   通过开展三年人力资源素质发展,建立北汽有限专业技术职位职业发展通道规划,在任职资格评聘中,社会职称是作为资格标准的有力支撑; 建立产业工人技能等级评定机制,提升产业工人技能水平,打造高素质的产业工人队伍。目前公司招聘第一批赴株洲培训部员工已经到位,总数达150人,员工的年龄结构、知识结构和专业结构比较合理。                    

(人力资源)
 


 

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